Ako motivovať zamestnancov?

Najdôležitejšou úlohou pre zamestnávateľov je motivovať svojich zamestnancov, aby si prácu užívali, aby boli spokojní so svojou pozíciou, aby sa cítili finančne a morálne ohodnotení. Ak chce zamestnávateľ udržať tím ľudí v harmónii, a aby najmä veriaci neodchádzali za lepšími podmienkami, musí im vytvárať optimálne podmienky. Peniaze nie sú všetko a ako vodca musíte v prvom rade ukázať zamestnancom, že sú pre vás a vaše aktivity nevyhnutné. Všetky kroky, ktoré by žiadny zamestnávateľ a šéf nemali zanedbať, je možné zhrnúť do niekoľkých bodov.

1. Budujte vzťahy a starajte sa o ne

Nemusíte tráviť víkendy v horách so zamestnancami alebo po práci chodiť na pivo. Znamená to pokúsiť sa spoznať každého jednotlivého člena tímu trochu bližšie ako len svoju prácu. Týmto spôsobom je možné posúdiť, ktorá rola každému vyhovuje najlepšie, aby sa čo najlepšie využil jeho potenciál v prospech spoločnosti. Potrebujete len krátke stretnutie a v priateľskom duchu, aby ste prediskutovali vzájomné nápady a vybudovali si navzájom dôveru.

2. Oceňujte osobnosti

Jednou z bežných chýb je pochvala za dobre vykonanú prácu bez ocenenia charakteru človeka. Nie je to zlá vec, ale šéf by mal ľuďom dať najavo, že vie, o koho ide, a že sa nevenuje iba výkonom, ktoré predvádzajú.

3. Oslovte zamestnanca menom

Táto zjavná banálnosť dokáže zázraky, pretože zamestnanec má pocit, že ho vnímate ako človeka a nielen ako bežného zamestnanca.

4. Odmeňte svoj tím niečím špeciálnym

Závisí to samozrejme od finančného rozpočtu, ale zamestnancov potešíte poukážkami na obedy, tím sa posilní napríklad pri bowlingu alebo si objedná krabicu zákuskov na kávu.

5. Všímajte si pokrok a hovorte o ňom

Je ideálny na pravidelné týždenné stretnutia. Spoločné sedenie a hodnotenie, čo fungovalo a čo nefungovalo, je dobré pre všetkých. Vždy si nájdite čas, aby ste spomenuli jednotlivcov, ktorí v poslednom čase dosiahli výrazný pokrok. Musíte len spomenúť všetky podrobnosti a zamestnanci sa presvedčia, že tvrdá práca vo firme sa cení.